EDITO 

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Les crises successives qui nous impactent ont déstabilisé les principes préétablis qui régissent nos schémas touristiques historiques.

Cela perturbe fatalement nos certitudes mais constitue paradoxalement un incroyable pari qu’il nous faudra gagner : préparer nos structures, nos territoires, nos marques, notre philosophie pour les adapter au monde de demain.

Un plan stratégique global qui nécessite que vous puissiez bénéficier de toutes les forces vives pour renforcer le rayonnement de notre destination.
Cela afin de mettre en place, tous ensemble, les changements nécessaires
sur le plan de l’innovation, sur les volets juridiques et de veille ainsi que pour

la préservation de nos intérêts collectifs.

Ce plan stratégique, qui s’établit pour les quatre prochaines années, présente des enjeux majeurs qui consisteront à renforcer le rayonnement de notre destination et mettre en place, tous ensemble, les changements nécessaires pour préparer notre destination au tourisme, aux loisirs, à la découverte post-Covid avec 6 constats, 6 tendances, 6 actions concrètes qui devront être

le fil conducteur de notre développement pour les années à venir.

Ce contexte va exacerber la concurrence entre les multiples destinations en France et en Europe, cela va nous obliger à investir considérablement dans

les projets structurants et innovants pour se différencier et renforcer notre attractivité.

Nous appréhendons ce nouveau défi avec beaucoup d’agilité et d’organisation

et nous avons la responsabilité de vous accompagner au mieux, de renforcer

la transversalité et les partenariats pour favoriser le rayonnement de notre structure, et éviter les ruptures de charges sur le territoire.

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Julie LEGROS

Directrice de l’Office de Tourisme de Thonon